Die kostenfreie Potenzialanalyse für dein Geschäftsmodell

Erhalte konkrete Optimierungs- und Digitalisierungstipps für deine Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsprozesse, die deinem Unternehmen einen unfairen Wettbewerbsvorteil und Wachstumsboost verschaffen!

Stelle dein Geschäftsmodell auf den Prüfstand

„Die Definition von Wahnsinn ist, immer wieder das Gleiche zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten“! Dieses Zitat stammt von Albert Einstein und lässt sich wunderbar auf die Entwicklung eines Unternehmens übertragen. Nur durch die stetige Innovation von Produkten, Dienstleistungen und Geschäftsprozessen kann ein Unternehmen Wachstum erzielen und zukunftsfähig bleiben!

Mit unserer kostenlosen Potenzialanalyse erhältst du einen Expertenblick außerhalb deiner Unternehmens-Bubble! Wir zeigen dir anhand unserer Erfahrungen aus verschiedensten Branchen und Unternehmensformen (vom Start-Up bis zum Groß-Konzern) konkrete Optimierungs- und Digitalisierungsmöglichkeiten deines Geschäftsmodells auf, mit denen du es zukunftsfähig und skalierbar gestalten kannst. Konkret legen wir den Fokus auf folgende Bausteine:

Produkte digitalisieren

Produkte und Dienstleistungen

Marktbedürfnisse ändern sich in unserer schnelllebigen Welt täglich. In unserer Analyse zeigen wir dir Potenziale auf, wie du dein Produkt- und Dienstleistungsportfolio so optimieren kannst, dass du mehr Kunden einen größeren Mehrwert bei weniger Aufwand bietest und somit mehr Gewinn erzielen kannst.

Prozesse digitalisieren

Prozesse und Abläufe

Oft sind Prozesse und Abläufe in Unternehmen historisch gewachsen und festgefahren. In unserer Analyse identifizieren wir Lösungsansätze, wie du deine Prozesse standardisierst und digitalisierst. Somit werden deine Prozesse sicherer, qualutativ hochwertiger und kosteneffizienter.

Wie gehen wir vor?

Ist-Zustand

Zunächst schauen wir uns die wichtigsten Eckpfeiler deines Geschäftsmodells mit Hilfe des Business Model Canvas an.

Risikoanalyse

Anschließend identifizieren wir Schwächen und Risiken deiner Produkte, Dienstleistungen, Prozesse und Abläufe.

Ziel-zustand

Abschließend definieren wir den Ziel-Zustand mit konkreten Drehschrauben, mit denen du dein Unternehmen zukunftsfähig machst.

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