Erfolgreich IT-Projekte umsetzen für
dich! dein Projektteam! deine Kunden!
Schluss mit ausbleibenden Aufträgen oder gescheiterten IT-Projekten! Mit mir als IT Requirements & Product Consultant erhältst du maximales Kundenverständnis in deinem Projekt und setzt schnell und effizient digitale Produkte um, die deine Kunden und Nutzer:innen begeistern!
Mehr als 60% aller IT-Projekte scheitern!
Und das liegt meist an einem mangelhaften Verständnis zwischen IT-Dienstleister und deren Kunden. Das führt zu einer stark angespannten Situation zwischen beiden Parteien und nicht selten zum Scheitern des Projekts. Wenn dir folgenden Punkte bekannt vorkommen, hast du womöglich dasselbe Problem:
- Vor oder zu Beginn des Projekts wirft dir der Kunde einen Haufen von Anforderungen über den Zaun, die natürlich alle "total wichtig" sind.
- Der Preis, den du daraufhin kalkulierst, deckt sich nicht ansatzweise mit den Vorstellungen des Kunden.
- Um an Aufträge zu kommen, musst du deshalb nicht selten an deine preisliche Schmerzgrenze gehen.
- Wenn du an den Auftrag kommst, ist dein Projektalltag geprägt von Stress, Zeitdruck und unzufriedenen oder gar genervten Stakeholdern.
- Die vielen Einwände der Stakeholder führen zu neuen oder veränderten Anforderungen, die den angepeilten Zeit- und Budgetrahmen total sprengen und noch mehr Druck erzeugen.
- Letztlich wird das Projekt abgebrochen, nicht weitergeführt oder es entsteht ein Ergebnis, das von den Stakeholdern nicht oder nur teilweise nutzbar ist.
- Du atmest durch, weil das Projekt endlich vorbei ist und hoffst, dass du beim nächsten Projekt mehr Glück hast.
Aber das wird es nicht! Zumindest wenn du es so machst wie vorher!
Für mehr Ruhe, Produktivität & Erfolg im Projektalltag
Stell dir vor, dein Projektalltag sieht folgendermaßen aus:
- Du erhältst Aufträge zu den Preisen, die du und dein Entwicklerteam auch wert sind und den Vorstellungen des Kunden entsprechen!
- Die Anforderungen sind klar formuliert und strukturiert, sodass dein Entwicklerteam in der Lage ist die Dinge umzusetzen, die dein Kunde auch wirklich haben will!
- Die Zusammenarbeit mit dem Kunden ist entspannt und wertschätzend. Das sorgt im kompletten Projektablauf für Zufriedenheit auf Seiten deines Entwicklungsteams und auf Seiten deines Kunden!
- Die Anforderungen bleiben stabil und sorgen für eine Einhaltung der Zeit- und Budgetplanung!
- Der Kunde ist vom Endergebnis begeistert und die Software kann erfolgreich eingeführt werden.
- Du und dein Kunde freuen sich schon auf das nächste gemeinsame Projekt!
Das klingt zu schön um wahr zu sein? Mit mir als Head of Software Requirements wird das die Regel in deinen Projekten!
Unser Weg zu deinem Projekterfolg
Als Head of Software Requirements unterstütze ich dich mit folgenden Angeboten
Vor dem Projekt
Requirements Cleanup & Project Setup
So unterstütze ich dich schon vor Projektbeginn beim Schaffen einer optimalen Grundlage für deinen Projekterfolg:
- In einem gemeinsamen Workshop mit dir, deinen Kunden und anderen Stakeholdern priorisieren, selektieren und verfeinern wir die diffusen Wunschliste deines Kunden und reduzieren sie auf die wirklich relevanten Anforderungen!
- Anschließend erhältst du von mir ein nach Normen und Standards qualitativ hochwertig formuliertes Anforderungsdokument. Dies stimme ich mit dir und deinen Kunden ab, damit du in der Lage bist, dem Kunden auf einer sicheren Basis ein attraktives Angebot zu unterbreiten, das er nicht ablehnen kann!
- Zusätzlich unterstütze ich dich und deinen Kunden bei der Festlegung eines geeigneten Vorgehensmodells (agil, klassisch oder hybrid) unter Berücksichtigung eurer individuellen Rahmenbedingungen. Damit stellst du eine maximale Kundenzentrierung bei der Softwareentwicklung und eine optimale Grundlage für die Zusammenarbeit sicher!
Während des Projekts
Head of Software Requirements
So unterstütze ich dein Projektteam während der Projektlaufzeit auf dem Weg zum erfolgreichen Abschluss:
- Mit meinem selbstentwickelten Ideensprinter-Framework verwalte ich alle Informationen über die Anforderungen, die deinem Projektteam und deinen Stakeholdern zu jeder Zeit in einfacher und verständlicher Form zur Verfügung stehen.
- Auf Grundlage der dokumentierten Anforderungen plane ich mit deinem Entwicklerteam in Abstimmung mit deinem Kunden sinnvolle nächste Entwicklungsschritte – stets darauf ausgelegt mit möglichst effizientem Einsatz den maximalen Wert für deine Kunden und Nutzer:innen zu schaffen.
- In regelmäßigem Austausch mit deinen Kunden verfeinere ich Anforderungen für dein Entwicklerteam, validiere sie, stelle Zwischenergebnisse der Entwicklung vor und identifiziere frühzeitig mögliche Risiken, die ad hoc im Projekt berücksichtigt werden können.
Ergebnis
Erfolgreicher Projektabschluss
Und das sind deine Ergebnisse nach unserer Zusammenarbeit:
- Begeisterte Kunden, die im geplanten Budget- und Zeitrahmen die perfekte Lösung für ihr Problem erhalten
- Ein zufriedenes Projektteam, das Sinn in der täglichen Arbeit sieht und während der gesamten Entwicklung die verdiente Wertschätzung vom Kunden erhält
- Ein wachstumsfähiges IT-Unternehmen, das durch erfolgreiche Projektabschlüsse Stammkunden und Neukunden durch Weiterempfehlungen gewinnt
Meine „Secret Sauce“
Das Ideensprinter-Framework
Schluss mit Excel-Listen, Personas und sperrigen Anforderungsdokumenten, die für mehr Verwirrung als Klarheit sorgen! Um ein maximales Kundenverständnis in IT-Projekten zu schaffen, profitierst du von den Vorteilen meines selbstentwickelten Ideensprinter-Frameworks. Es vereint Methoden aus agilen und klassischen Vorgehensmodellen im Produkt-, Anforderungs- und Innovationsmanagement, angereichert mit Praktiken aus der Zielgruppenanalyse. Ziel ist es eine optimale Grundlage für die Auswahl und Priorisierung der wirklich relevanten Features sowie für die Ableitung konkreter nächster Entwicklungsschritte zu schaffen, damit dein Entwicklungsteam maximal produktiv und effizient arbeiten kann und der Kunden- und Nutzerfokus maximiert wird.
In unserer Zusammenarbeit ergeben sich dadurch für dich folgende konkrete Vorteile:
- Alle relevanten Informationen über die Anforderungen sowie geplante Entwicklungsschritte - auf einen Blick und eindeutig verständlich für dich, deine Entwickler und deine Kunden!
- Ein qualitativ hochwertiges Anforderungs-, Projekt- und Risikomanagement!
- In allen erdenklichen Vorgehensmodellen und Projektkontexten im IT-Umfeld einsetzbar!
Ich habe als Projektleiterin mit Felix im Projekt XPlanung zusammen arbeiten dürfen. Als Anforderungsmanager & Product Owner hat er essentielle Schmerzpunkte/ Needs der Kunden aufgedeckt und sie als Anforderungen eingesteuert. Außerdem betreute und steuerte Felix die erfolgreiche Entwicklung, unter Einbeziehung von regelmäßigen Kunden-Feedback-Schleifen. Durch sein Gespür und sein Einfühlungsvermögen hat er den Kunden dort abgeholt wo er stand und die perfekte Brücke zwischen Kundenbedürfnissen und Software-Entwicklern geschaffen.
Hi, ich bin Felix
Ich habe mich schon immer für Digitalisierung begeistern können. Schon als Jugendlicher habe ich Spiele selbst programmiert. Hauptsächlich war ich aber, insbesondere während meiner Ausbildung, als User von Software unterwegs und da ist mir eines aufgefallen: Die meisten Softwareprodukte waren einfach schlecht. Sie waren unübersichtlich und überladen mit unwichtigen Features. Dafür fehlten die wirklich relevanten Funktionen. Die Folge: Software die nicht oder nur widerwillig genutzt wurde.
Ab dem Zeitpunkt war mir klar: Das will ich besser machen. Ich möchte dafür sorgen, dass Software entwickelt wird, die wirkliche Mehrwerte schafft! Und so sah dann mein weiterer Weg bis heute aus:
- Master of Engineering in einem IT-Studiengang
- zertifizierter Product Owner & Requirements Engineer
- 8 Jahre Erfahrung im Management von Projekten, Produkten, Anforderungen und Geschäftsmodellen im IT-Bereich
- >30 IT-Projekte (agile & klassische Kundenprojekte sowie Innovationsprojekte) erfolgreich begleitet
… und bald hoffentlich dein neuer Head of Software Requirements!
